瑞信:三桶油目标价平均调降5% 看好中海油及中石化

记者 郑菁菁 

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引进诸如5S、6E等世界领先的质控体系,严格规范生产流程,哪怕帽子口罩手套怎么戴、厂内自行车怎么骑,都有非常细致的规定。2016年,吴惠芳被评为江苏“最美复转军人”。“站起来要能讲,坐下来要能写,蹲下来要能抓(落实)。”谈起25年军旅生涯对自己的影响,吴惠芳如是说。在学习中不断超越旧我初回永联,吴惠芳发现最急迫的问题是人才短缺。在部队的历练,也让他充分认识到团队建设和人才队伍建设的重要。2005年,转业回永联的第一年,吴惠芳专门到北京的一些高校去推介永联,向即将毕业的大学生抛出“橄榄枝”。2006年以来,永联村定下“每年招300名大学毕业生”的人才计划,为永钢集团的发展和现代化新农村建设提供人才支撑。还是2005年,吴惠芳抽出一周时间,走进部队,招收了300名退伍兵。他看重的,是老兵们具有的吃苦精神、协作意识和组织能力。通过老兵的带动效应,每年都有退伍军人来到永联。除了引进人才,在本地人才培养方面,吴惠芳与各大高校合作,把大学“搬”进农村,开办硕士班、本科班、大专班和非学历教育班,通过补贴学费,鼓励群众在家门口上大学,提升永联人的整体素质。对于吴惠芳来说,企业管理、乡村治理,不只在吴惠芳刚转业时是新的领域、新的挑战,随着永联村的一步步发展,不断出现的新问题也在持续考验着吴惠芳。学习始终是他不曾放松的任务。吴惠芳回忆,回永联的前三年,自己每天晚上都学习到十一二点。除了自己学习,吴惠芳还挤出时间参加系统规范的学历教育。早在军队期间,吴惠芳就参加了军队系统内的跨世纪新型军事人才培养计划,走进大学学习。转业后,他读了浙江大学在职研究生班。此外,参加培训、考察也是吴惠芳不断拓展自己的一个重要方式。比如,李佳琦直播再翻车

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